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学习型组织建设

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人气:-发表时间:2014-10-15 16:01【

使命:为人类的生命、财产提供安全保障。
景:致力于在工业电气领域创造高品质的产品与服务,成为具有国际竟争力的品牌企业。
核心价值观:追求创新、持续改进、诚信为先、感恩为怀。

终极目标:创真正品牌,树百年企业。

  公司董事长深知在知识经济、信息全球化时代,公司的领导班子只有通过不断学习,和善于在学习中提升学习力,构建核心竞争力,增强创新力,才能完成创建百年创正的愿望,领导成员正努力成为创正文化理念的积极实践者、倡导者和创正利益的维护者,充分发挥领导班子成员的创造性思维能力而建立起来一种共同理想的、不断创新的、有机的、高度柔性、能持续发展的团队,以此培育员工对企业的认同感和归属感,充分调动员工的积极性,形成凝聚力,有力地促进企业健康、持续发展,以共同创建公司美好的未来。

  因此,公司对学习型组织建设进行量化管理,成立了由公司董事长担任建设小组组长,常务副总为副组长的建设领导班子,先对公司领导班子成员分批、次送往人民大学进行系统学习EMBA,以提高领导班子的素质能力,并组织小组成员在内部定期开展研讨培训,不定期聘请全国知名专家、学者,作学习辅导报告,明确学习目的,以达到学有所获,学以致用,用有所成;并树立在工作中学习,在学习中工作的观念,通过学习,把学习成果转化为生产力,提高工作绩效。


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